viernes, 1 de marzo de 2013

ENFOQUES GERENCIALES


Enfoques Gerenciales

Desde el inicio del mundo los seres humanos se comunican, interrelacionan y conforman organizaciones a fin de alcanzar objetivos comunes que permitan satisfacer necesidades individuales y colectivas. A la vez también son llamadas corporaciones consideradas entidades establecidas de acuerdo a un marco legal. Una organización es un sistema de actividades conscientes coordinadas, de dos o más personas.
La misión del gerente debe estar basada en una tarea a realizar a fin de lograr los objetivos de la compañía y destacar la importancia del trabajo en equipo para poder enfrentar ciertas tareas. Lo anterior va a depender de las acciones realizadas en los niveles estratégico, táctico y operacional por el Talento Humano que comprende Gerentes, Supervisores y Empleados.
Para ello es fundamental el papel estratégico del enfoque gerencial que se desarrolle dentro de la dinámica organizacional, dependiendo de su especificidad y naturaleza, agrupados en tres grandes tendencias X, Y y Z:
X:
  • Enfoque La Administración Científica (Taylor)
  • Enfoque La Teoría Clásica (Fayol)
  • Enfoque  Administración por Objetivos (APO) (Drucker)
  • Enfoque Modelo  Burocrática  (Weber)

Y:
  • Enfoque Teoría de las Relaciones Humanas (Follet,  Mayo, Dewey, Lewin)
  • Enfoque Teoría del Comportamiento (Argyris, McGregor, Barnard, Simon, Lickert, Maslow, Herzberg, McClelland, Robbins) Desarrollo Organizacional (DO) (Rogers, Shein, Bennis) Programación neurolingüística (PNL Bandler y Grinder) Empowerment  (Empoderamiento Thomas y Budismo Tibetano),  Coaching Ontológico (Husserl, Budismo Tibetano, Goleman y Varela).

Z:
  • Enfoque Sistémico (Bertalanffy, katz y Kahn. Senge) Modelo Sociotécnico (Tavistock), Calidad Total (Deming, Juran), Kaizen (Mejoramiento Continuo Ishikawan), Justo a tiempo (Just in Time Toyota) Reingeniería (Hammer y Champy), Benchmarking (Mejores prácticas McNair y Liebfried) , Tercerización (Outsorcing Schneider)
  • Enfoque Situacional Contigencias (Skinner, Sherman, Thompson, Weik)  Planificación Estratégica (Davis)

Referencias
Barnard C. (2010) Chester Barnard Disponible en la World Wide Web:http://en.wikipedia.org/wiki/Chester_Barnard
Chiavenato, I. (2000). Introducción a la Teoría General de la Administración. (5ta. Ed.). México: McGrawhill.
______________(2002). Gestión del Talento Humano. Mexico: McGraw Hill

_____________ (2007) Administración de Recursos Humanos. (8va. Ed.). México: McGrawHill.

Drucker P. (2000). El Ejecutivo Eficaz, (15ta. Ed.). Buenos Aires: Pocket
French W., y Bell C., (1996) Desarrollo Organizacional: Aportaciones de las ciencias de la conducta para el mejoramiento de la organización.5ta.ed. Editorial Prentice Hall: México
Gómez C.A. (2008). La Gerencia de la Imagen. Caracas: Editorial PANAPO
Guizar R., (2004) Desarrollo Organizacional: Principios y Aplicaciones.2da.ed. Editorial McGrawHill: México
Mayo A., Lank E. (2003) Las organizaciones que aprenden. Barcelona: Gestión 2000
Robbins S. P., Decenzo D. A. (2002) Fundamentos de Administración.3era.ed. México: Prentice Hall
Senge P.M., (1999). La Quinta Disciplina, Barcelona: Granica.
Swieringa J., Wierdsma A. (1995). La Organización que Aprende, Wilmington; Addison-Wesley.

Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias 
Disponible en la World Wide Web: http://www.mcti.gob.ve/Vistas/Frontend/servicios/
http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/relaciones020601.shtml